In den vergangenen Jahrzehnten hat sich die Sozialwirtschaft dynamisch und sehr differenziert weiterentwickelt. Ehemals kleine soziale Initiativen sind heute mittelständische Unternehmen. Neben engagierten Mitarbeiterinnen/ Mitarbeitern hängt der Unternehmenserfolg auch sozialer Dienstleister wesentlich von der Kompetenz der Führungskräfte auf allen Leitungsebenen ab. Nicht nur hohe Fach- und Organisationskompetenz, sondern auch Personalführungsqualitäten, betriebswirtschaftliches Know-how sowie fundierte gesellschafts- und steuerrechtliche Kenntnisse sind dafür dringend notwendig. Die Vermittlung praxisorientierter Managementkompetenzen an alle Leitungsebenen ist das Gebot der Stunde. In unserem Lehrgang „Praxisorientiertes Management in sozialen Organisationen“ lernen Sie eine seit vielen Jahren erfolgreich praktizierte, universell anwendbare prozess- und rollenorientierte Managementtechnik – die PRO MANAGEMENT Systematik – kennen.

Was genau ist die PRO MANAGEMENT Systematik?
Bei der PRO MANAGEMENT Systematik handelt es sich um ein Managementinstrument, bei dem die Lösung einer Aufgabe als Prozess verstanden wird. Dieser ist aufgeteilt in Arbeitsschritte – von der Aufgabenklärung über die Informationsbeschaffung bis zur Zielerreichung. Zwischenrückblenden und Konsensabfragen stellen dabei sicher, dass sich alle am Lösungsprozess beteiligten Akteure im Konsens befinden. Das Besondere: Allen Akteuren wird eine Rolle zugewiesen, beispielsweise als Projektleiter/-in, Beobachter/-in oder Moderator/-in. Jeder bekommt die Möglichkeit, unterschiedliche Rollen auszuprobieren und damit verschiedene Perspektiven zu erleben.

Alle Module auf einen Blick

• Modul 1 - Auf dem Weg zur Führungskraft:Ansätze, Methoden und gegenseitiges Kennenlernen
• Modul 2 - Die PRO MANAGEMENT Systematik: Effektiv und wertschätzend zusammenarbeiten
• Modul 3 - Moderation erfolgreich einsetzen: Praxisnahes Training für wertschätzende Begleitung von Gruppenprozessen
• Modul 4 - Sozialwirtschaftlicher Auftrag und Selbstverständnis: Selbstbewusst in die Zukunft
• Modul 5 - Sich selbst führen: Selbstorganisation, Umgang mit Arbeitslast & Emotion
• Modul 6 - Führen – Lust und/oder Last: Vielschichtigkeit der Führungskompetenzen und die Auswirkungen auf die Praxis
• Modul 7 - Mitarbeitergespräche erfolgreich führen: Praxisnahes Training für die wichtigsten Gesprächsanlässe
• Modul 8 - Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht: Grundlagen schaffen für informierte Entscheidungen
• Modul 9 - Führen durch Anwendung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen: Praxisnahe Betriebswirtschaft für die Sozialwirtschaft
• Modul 10 - Feedback-Center zur individuellen Standortbestimmung: Welche Stärken habe ich? Wie kann ich diese am besten einsetzen?