Die finanziellen Auswirkungen personeller Fehlentscheidungen können nicht hoch genug geschätzt werden. Trotzdem verlassen sich Führungskräfte oft allein auf ihr Bauchgefühl bei der Auswahlentscheidung für einen neuen Mitarbeiter. So passiert es dann auch, dass aus der Einstellung neuer Mitarbeiter nicht immer eine Erfolgsgeschichte wird, sondern oftmals eine Trennung folgt.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen eine systematische und kompetenzbasierte Methodik zur Auswahl von Mitarbeiter, die die Treffsicherheit Ihrer Auswahlentscheidungen erheblich erhöht. Basierend auf Ihrer eigenen Praxis, erstellen Sie Anforderungsprofile, entwickeln Kompetenzmodelle und Gesprächsleitfäden. Zusätzlich erlernen Sie eine neue Form der Fragetechnik und bekommen Hinweise für den Umgang mit schwierigen Bewerbern.

Die Inhalte des Seminars sind u.a.: